UNA NUEVA MENTE

El futuro pertenece a un tipo diferente de personas con un tipo muy distinto de mentalidad-creadores y empatizadores, reconocedores de patrones y dadores de sentido. Esta gente, artistas, inventores, diseñadores, narradores, cuidadores, pensadores con visión global, son quienes van a cosechar las recompensas más generosas de la sociedad y a compartir sus mayores gozos. 
Daniel Pink siembra en el lector la ilusión necesaria para emprender el camino que conduce a despertar y fortalecer las habilidades necesarias para entrar en esa nueva era, con ilusión y sin miedo. Propone una serie de acciones, divertidas en su mayoría, que se convertirán en hábitos en poco tiempo, sin gran esfuerzo y de manera lúdica. 
Las diferencias entre los dos hemisferios cerebrales, tan concienzudamente estudiadas, nos ofrecen en “Una nueva mente”, una poderosa metáfora para interpretar el presente e iluminar el futuro. 
El lector conocerá aquí,las seis aptitudes esenciales, los seis sentidos de las que van a depender cada vez más el éxito profesional y la satisfacción personal. Diseño,Narración, Sinfonía, Empatía, Juego, Sentido. Básicamente son capacidades humanas que cualquiera puede dominar y el objetivo de este libro es, precisamente, ayudarnos a conseguirlo.

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LA CIENCIA DE LA FELICIDAD.

Con La ciencia de la felicidad, la investigadora y profesora Sonja Lyubomirsky presenta el primer programa para incrementar la felicidad de las personas basado en investigaciones científicas. Sus estudios demuestran que, pese a lo que solemos pensar, la felicidad personal no depende de factores como el dinero, el trabajo, la pareja o la juventud. En realidad, sólo un diez por ciento en términos de felicidad se apoya en circunstancias externas. La capacidad para la felicidad es innata en un cincuenta por ciento, pero el cuarenta por ciento restante se atribuye a lo que hacemos y a lo que pensamos; esto es, a nuestras actividades intencionadas y a nuestras estrategias mentales. Por eso, todos y cada uno de nosotros poseemos aún un amplio potencial para la dicha y el bienestar al que podemos acceder si ponemos en práctica los ejercicios y las estrategias propuestos en este libro.

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Smile.

El arte de la actitud positiva. Rubén Turienzo

Simplifica. Relativiza. Positiviza. Ilusiona. Modifica. Si quieres cambiar tu actitud ante la vida por una más positiva recuerda bien estas palabras porqué son la llave que te conducirá hacia una vida mejor. Y es que esta obra que tienes en tus manos está dirigida a quienes están decididos a dar un giro positivo a sus vidas y necesitan herramientas para lograrlo. se trata de un libro para grandes personas, personas valerosas, comprometidas con su felicidad y dispuestas a asumir riesgos para alcanzar sus objetivos, su equilibrio y su sonrisa. El reto es enorme, pero en estas páginas encontrarás ejercicios y técnicas totalmente aplicables al día a día que allanarán tu camino.

Como si de una fórmula mágica se tratara, en Sm;)e, Rubén Turienzo te ofrece las claves para ver siempre la vida en positivo gracias al aprendizaje de unas pocas técnicas infalibles y de algunos trucos, que abrirán tu mente a una nueva concepción del mundo y te harán sonreír desde el corazón. Sin palabras huecas, cantos de sirena o vacío buenrollismo bienintencionado. Este libro funciona y eso se nota sólo con abrirlo y ojearlo.

Sm;)e es un manual eminentemente práctico sobre la actitud positiva y la felicidad, que señala las pautas a seguir para conseguir estar bien. Un libro de instrucciones con soluciones reales para la vida cotidiana. Un maletín de primeros auxilios (con todo aquello que necesitas para recuperarte de tus heridas) y una galería de treinta páginas de inspiración. Porque, como recuerda el autor, “la vida es un globo que te elevará o te hundirá según el material con que la llenes”.

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TE VAN A OÍR

La mejor persona para vender lo que hacer eres tú mismo. En la actualidad tenemos a nuestro alcance los medios suficientes para poder mostrar y demostrar lo que somos capaces de hacer. Y es que no hay que limitarse a relatar nuestros éxitos en un currículum, sino que podemos probar nuestras capacidades de muchas maneras más.

En Te van a oír, el mayor experto en España en marca personal, Andrés Pérez Ortega te explica cómo definir tu imagen pública, cómo desarrollarla y cómo mantenerla sin necesidad que otros lo hagan por ti. Porqué sólo tú puedes decidir cómo vas a conseguir que tu voz se oiga en un entorno bullicioso.

Y, una vez consigas que tu voz destaque entre la multitud, te será mucho más fácil conseguir todo aquéllo que te propongas, ya sea un mejor empleo, más clientes, publicar un libro, ingresar en la junta directiva de una asociación profesional de tu sector, convertirte en conferenciante o cualquiera que sea tu objetivo.

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STREET SMART DISCIPLINES OF SUCCESSFUL PEOPLE

¿Has visto cómo otros directivos de su empresa te adelantan cuando llega la época de ascensos? ¿Has observado cómo otras empresas del mismo sector que el tuyo crecen y tu no entiende qué haces mal? Quizá no tenga que ver con tus aptitudes o con el negocio, quizá tenga que ver con tu forma de afrontar el éxito. Este libro que acaba de ser publicado en Estados Unidos, se ha convertido en líder de ventas porque recoge las prácticas que empresarios o directivos deberían hacer para tener éxito en los negocios. Los autores, a pesar de ello, avisan: sus trucos no son la panacea y no conseguirá éxito sin esfuerzo.

El texto, titulado Street Smart Disciplines of Successful People: 7 Indispensable Disciplines for Breakout Business Success, está escrito por John A. Kuhn y Mark K. Mullins, que recogen casos reales de personas que han triunfado en los negocios. A partir de su experiencia y buscando los puntos en común de sus historias, los autores son capaces de aportar trucos, tácticas, técnicas y estrategias que funcionan en los negocios y que, en ocasiones, les cuesta ver a los propios protagonistas. Escrito para educar, implicar e inspirar es un compendio de consejos que cualquiera puede aplicar a su trabajo y que le ayudará a crecer profesionalmente.

Desde aspectos tan esenciales como desarrollar un plan estratégico o gestionar convenientemente los cambios hasta rodearse de gente inteligente, el texto muestra el camino del éxito al lector, pero siempre con los pies en la tierra. Los consejos de los autores no son quimeras, son pasos que cualquier empresa o empresario podrá aplicar.

Autores: John A. Kuhn y Mark K. Mullins.

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Puntos Ciegos

Los numerosos escándalos que han tenido lugar en los últimos años han reducido nuestra confianza en nuestros líderes políticos y empresariales. Sometidas a la presión de la opinión pública numerosas organizaciones e instituciones financieras han realizado esfuerzos destinados a mejorar y a imponer una conducta ética dentro de sus filas, invirtiendo miles de euros en el lavado de imagen. Pero, ¿por qué políticos, ejecutivos, banqueros y muchas otras personas son incapaces de actuar conforme a sus valores éticos? ¿Se podría haber resuelto la crisis económica ofreciendo una mayor formación ética a todas las personas implicadas en ella?

Puntos ciegos pretende alertar sobre cuáles son precisamente esos puntos débiles éticos, de modo que podamos ser conscientes de ese vacío y del abismo entre quiénes queremos ser y las personas que somos en realidad. A lo largo de sus páginas, los autores Max H. Bazerman y Ann E. Tenbrunsel, aprovechando sus estudios incipientes en el campo de la ética conductual, examinarán cómo y por qué las personas se comportan como lo hacen frente a los dilemas éticos, descubrirán los puntos ciegos  y sugerirán la mejor manera de eliminarlos, aportando diferentes puntos de vista que nos permitirán comprender por qué a menudo actuamos de un modo que contradice nuestras mejores intenciones éticas.

El libro presenta suficientes evidencias de que nuestros juicios éticos se fundamentan en factores al margen de nuestra conciencia. Además, explora los  procesos psicológicos implícitos que contribuyen a crear el abismo entre las metas y la conducta y estudia el papel que tienen las organizaciones y los entornos políticos para ensanchar esa distancia.

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“La creatividad es el mayor don de la inteligencia humana”

¿Es tan importante la creatividad? Cuanto más complejo se hace el mundo, más creativos necesitamos ser para afrontar sus retos. Empresas y organizaciones de diferentes continentes compiten en un mundo que cambia más rápido que nunca. Buscan gente que pueda pensar de forma creativa, que sea flexible y sepa adaptarse, y demasiado a menudo dicen que no consiguen encontrarla. ¿Cuál es el problema? En Busca tu elemento reflexiono sobre todas esas cuestiones.

¿Es compatible la educación tradicional con una que potencie la creatividad?Hay una especie de manía que determina el rumbo de la actual política educativa. En lugar de debatir sobre las estrategias necesarias para afrontar los enormes retos que nos plantea un mundo globalizado y tecnológico como éste, hay un mantra que se repite cansinamente sobre cómo subir el nivel de la enseñanza académica tradicional. Son éstos unos niveles pensados para otros tiempos y con otros fines. No conseguiremos navegar por el complejo entorno del futuro si no dejamos de mirar por el retrovisor. Seguir con esta actitud sería una locura.

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Espíritu de aventura explica los paralelismos existentes entre los buenos emprendedores y los amantes de la aventura. El libro propone una actitud emprendedora ante la vida en general,  afrontando situaciones, repletas de oportunidades, fracasos, incertidumbres o éxitos, semejantes a las que se tienen que enfrentar los verdaderos aventureros.

Su autor, Albert Bosch, reflexiona en primera persona basándose en su propia experiencia como empresario y como practicante habitual de actividades que comporten una buena dosis de aventura y que aporten un montón de experiencias vitales en todos los aspectos. Su último proyecto, 7 Cumbres,  ha consistido en escalar las montañas más altas de cada continente con el Everest como punto final;  desafío que ha superado con éxito.

Estas siete cimas a su vez reflejan cada uno de los siete factores que ha de tener en cuenta un emprendedor para desarrollar su idea, negocio o empresa:

Acostumbrarse a vivir en la incertidumbre. Estar preparado para asumir riesgos. Saber gestionar bien la relación entre el éxito y el fracaso.Tener la intuición necesaria. Ser  muy ambicioso con sus objetivos. Entender que la soledad formará parte esencial del viaje en muchas ocasiones. Contar con la buena suerte como aliada.

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Por dónde empiezo 2.0

Internet ha revolucionado la vida a nivel personal, pero sobre todo a nivel profesional. Las grandes compañías están cambiando su modelo de negocio como consecuencia de ello y tener presencia en la red se está convirtiendo en un sinónimo de progreso. Hoy en día la pregunta ya no es si estás en la red o no. Muchas veces aunque no quieras tu nombre allí aparece y es cuestión de elegir cómo quieres estar y dónde quieres estar, además de saber aprovechar todo su potencial. Por dónde empiezo 2.0 es un libro ameno y sencillo que nos ayudará a decidir que presencia queremos tener en la redes sociales y en Internet.

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Empresas que caen

El declive se puede detectar. 
El declive se puede evitar. 
El declive se puede revertir.  Jim Collins es probablemente el académico más reconocido del mundo de la empresa y del management.

Trabajó durante cinco años en Empresas que sobresalen que, publicado en 2001, se convirtió rápidamente en un éxito internacional. Los críticos siguen considerándolo el mejor libro de management de la pasada década.

Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers o Enron, Collins ha dedicado otro lustro a estudiar qué factores arrastran a las grandes empresas a la ruina. ¿El declive puede ser detectado con la suficiente antelación para corregirlo?, ¿cuán hondo puede caer una compañía para que su recuperación sea inevitable?, ¿cómo se puede corregir una mala situación?

En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo. 

¿Y cuáles son para Collins esas fases? 1: Arrogancia nacida del éxito. 2: Persecución indisciplinada del crecimiento. 3: Negación del riesgo y el peligro. 4: Búsqueda dramática de la salvación. 5: Capitulación. Ser insignificante o morir

Toda organización, no importa lo grande que sea, es vulnerable. No existe ninguna ley que garantice la supervivencia, pero como concluye este trabajo de investigación, algunas empresas logran sobrevivir a las crisis siendo aún más fuertes que antes.

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LA REVOLUCIÓN POSITIVA: 5 principios basicos. 

Edward de Bono propone promover una revolución positiva y seria, en la que no existan enemigos y donde solo se intente mejorar las cosas. De Bono incide en los cinco principios básicos de esta revolución que deben basarse en conceptos como la eficacia, el camino constructivo a seguir, los valores humanos, la autosuperación y las contribuciones que todos podemos realizar para la buena marcha de las cosas. Según el autor se trata de un libro a partir del cual trabajar.

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ÉTICA DE ARISTÓTELES.

¿Cómo llevar las riendas de la propia vida? ¿Cómo enseñar ese difícil arte a un hijo, a un alumno? ¿Cómo vacunar a nuestros políticos frente al peligro de corrupción?

La Ética de Aristóteles es una respuesta magnífica. La he resumido y comentado para que también pueda ser disfrutada por lectores jóvenes.

¿Sus temas? Los principales resortes de la conducta humana: la felicidad y el placer, la generosidad y la virtud, la libertad y la justicia, la valentía y la responsabilidad, la prudencia y la amistad.

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Las cuatro vidas de Steve Jobs refleja las cuatro facetas desarrolladas a lo largo de su vida: el joven indeciso que no sabe qué hacer con su vida, el fundador de Apple, el hijo pródigo propietario de Pixar y su regreso triunfal a la marca de la manzana con el lanzamiento del iPod, el iPhone y el iPad.

El 4 de octubre, de una esquina a otra del planeta, se multiplicaron los homenajes oficiales de sus compañeros en la aventura de Apple; pero, el homenaje más enternecedor fue el del hombre de la calle. Por todo el mundo sus fans se movilizaron para decir adiós a un amigo, a una persona cercana, tal vez más de lo que habíamos pensado.

Ahora que ya no está con nosotros, sólo nos queda atesorar las palabras que nos dejó: «Vuestro tiempo es limitado. No lo desperdiciéis llevando una existencia que no es la vuestra. […] Tened el valor de seguir a vuestro corazón y a vuestra intuición. […] Sed insaciables. Sed locos».

Está claro que Steve Jobs no ha sido una persona como las demás; «fue un mago con un característica común a quienes había admirado durante toda su vida, de Bob Dylan a Picasso, pasando por John Lennon o Alfred Hitchcock: su facilidad para gustar»

——————————————————————————————————————–EL ARCA DE LA ISLA, Miguel Aranguren.

Mario Guillén de Haro es un adolescente adoptado por un matrimonio muy original, ya que su padre se dedica a la transformación de coches de lujo en piezas de museo. Su apacible vida de adolescente cambia para siempre la noche en la que recibe una llamada de la Policía. Sus padres han fallecido en un accidente de tráfico. Sin embargo, un testigo asegura haber visto algo extraño: una sombra monstruosa caída del cielo que determinará el comienzo de una aventura febril.

Seis años antes, cuando la URSS comienza a desmoronarse con la caída del Muro de Berlín, el coronel general Viktor Pozdneev, que trabaja en una base secreta ubicada en Siberia, está a punto de sacar a la luz el más sorprendente de los experimentos bélicos, al que el imperio comunista ha dedicado durante años millones de rublos con los que se han puesto a prueba sobrecogedores experimentos biotecnológicos. Leer más..

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EL ARTE DE CAUTIVAR

Cómo se cambian los corazones, las mentes y las acciones. Conseguir cautivar, tal como lo define Guy Kawasaki, el gurú de los negocios, no consiste en manipular a la gente.

Se trata, sin embargo, de transformar situaciones y relaciones humanas, de convertir a los escépticos y cínicos en creyentes, y a los indecisos en fieles.

Este libro le explica todas las tácticas que necesita conocer para preparar e iniciar una estrategia que cautive a sus clientes, a sus empleados e incluso a su jefe. Además, le ayudará a superar los malos hábitos arraigados en otras personas y a desafiar la supuesta «sabiduría de la multitud».

Las enseñanzas que nos muestra Kawasaki en esta obra son fruto, en gran parte, de los años que ha trabajado en Apple, una de las multinacionales más cautivadoras de todos los tiempos, y también de su larga experiencia como empresario.

“Lea este libro para crear una empresa tan cautivadora como Apple”. Steve Wozniak, cofundador de Apple.

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STORYTELLING PARA EL ÉXITO

«En Storytelling para el éxito Peter Guber demuestra magistralmente que contar historias que tengan sentido es la mejor forma de persuadir, motivar y convencer a alguien para que haga lo que necesites.» Presidente Bill Clinton

Cuando se habla de cuentos e historias, la primera frase que se nos viene a la cabeza es «Había una vez…». Sin embargo, al hablar de «Storytelling» como herramienta de gestión, no estamos hablando de narrar cuentos o que deban inventarse historias para poder comunicar, sino que nos referimos a la importancia del mensaje que queremos transmitir. Con qué idea, con qué historia queremos asociar nuestra marca, producto o servicio.

En Storytelling para el éxito, Peter Guber, relata toda una serie de casos de éxito con una buena historia y el fracaso de empresas o productos debido a que no tenían el mensaje adecuado detrás. Se trata de un libro que nos hará reflexionar sobre cuál es el valor que estamos aportando con nuestra marca y aprovecharlo para tener éxito.

Peter Guber ha tenido una exitosa y variada carrera profesional. Ha sido Jefe de Estudio de Columbia Pictures, co-presidente de Casablanca Records & Filmworks, CEO de Polygram Entertainment y presidente de Sony Pictures. Actualmente es CEO de Mandalay Entertainment Group. Entre las películas en las que ha trabajo como productor o productor ejecutivo se encuentran Rain Man, Batman, El color púrpura, El expreso de medianoche, Gorilas en la niebla, Las brujas de Eastwick y Flashdance. Sus películas han recibido un total de 50 nominaciones a los Premios Óscar.

Asimismo es profesor en la UCLA, colaborador de la Harvard Business Review y dueño del equipo de la NBA, Golden State Warriors, así como de algunos equipos de béisbol profesional. www.telltowin.com

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MANUAL DE REDACCIÓN

Su autor, Luis Ramoneda Molins, es licenciado en Filología Románica por la Universidad de Zaragoza, colaborador habitual de las revistas culturales “Cristal”, “Númenor” y “Nueva Revista”, crítico de libros en “Aceprensa” y en www.clubdellector.com. Imparte cursos de redacción a estudiantes universitarios y edita, cada mes, el “Boletín de Ayuda al Redactor”.

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▪ FAST: Rápido. La tecnología, por un lado, y la fuerte competencia, por otro, hacen que todo cambie a gran velocidad y obliga a actuar con mayor agilidad. En ese contexto, los directivos demandan más que nunca mensajes breves, concretos y sencillos que vayan al grano de las cuestiones.

▪ GOOD: Bueno. Es difícil que algo que no está justificado por unas bases conceptuales sólidas tenga visos de supervivencia. Por este motivo, la brevedad, la concreción y la sencillez no deberían estar nunca reñidas con la calidad, el rigor y la profundidad. Los directivos buscan recomendaciones que les aporten valor.

▪ MANAGEMENT: Gestión. A menudo surge un cierto divorcio entre teoría y práctica, ya que los planteamientos de la ciencia están demasiado alejados de los problemas que acaecen en el día a día. Por ello, los directivos reclaman directrices útiles y prácticas que pueden poner en acción de manera inmediata.

Esta es la finalidad de FAST GOOD MANAGEMENT, aportar a los directivos reflexiones breves, de valor y útiles, para:

▪ La gestión de organizaciones (management): donde se abordan aspectos relativos a negociación, motivación, liderazgo, gestión de conflictos, ética, comunicación, trabajo en equipo o creatividad, entre otros.

▪ La gestión de uno mismo (self–management): los directivos, como cualquier persona, son humanos, y tienen inseguridades, miedos y dudas. No son ajenos a los problemas de conciliación, sufren la soledad, padecen estrés y afrontan conflictos éticos límites que dificultan el sueño.

FAST GOOD MANAGEMENT está compuesto por un conjunto de 6 volúmenes de periodicidad semestral en cada uno de los cuales se incluyen 25 reflexiones.

¿Quieres escaparte de jefes estúpidos y de trabajos aburridos y sin futuro, y comenzar a hacer algo que REALMENTE te guste, algo que importe? Nunca ha sido más fácil que en la actualidad poder ganarse la vida haciendo lo que a uno más le guste. Pero para conseguirlo, primero hay que tener un PLAN DIABÓLICO.

Un plan diabólico es aquel que te permitirá trabajar en aquello que más te gusta y libre de ataduras. Lo maléfico viene dado por el hecho de que cuando lo consigas, parecerá que has hecho un pacto con el diablo y el efecto secundario de tener éxito es que los demás te odiarán por haberlo logrado.

EL AUTOR: Hugh Macleod ha trabajado en varias grandes agencias de publicidad. En sus ratos libres dibujaba viñetas e historietas sobre el reverso de tarjetas que actualmente vende en series limitadas. Tiene uno de los blogs más visitados de Internet (gapingvoid.com). Es además CEO en Estados Unidos de Stormhoek, una pequeña bodega sudafricana a la cual está ayudando a convertir en todo un clásico.

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A través de un nuevo modelo de gestión de la innovación, válido para cualquier tipo de organización, bautizado como el modelo A-F, los autores ponen sobre el papel años de experiencia en creatividad,marketing y gestión.

Este es un libro llamado a modificar la forma de entender la innovación en las empresas y organizaciones. Práctico y directo, se trata de una obra imprescindible para gestionar el cambio o la mejora en cualquier área funcional.

Además de asentar los elementos fundamentales que configuran la gestión efectiva y creativa de la innovación, Innovar para ganar es una guía rápida e intuitiva en la que se describen las más importantes teorías, técnicas y recientes hallazgos sobre esta área de gestión. Una obra dirigida a personas que deseen saber cómo transformar una organización en innovadora, abarcando desde directores generales y CEO hasta personal de I+D, marketing o directores de nuevos productos. También a cualquier persona que tenga equipos humanos a su cargo y precise de creatividad en el desempeño de sus cometidos.

A través del nuevo modelo de gestión de Fernando Trías de Bes y Philip Kotler comprobaremos que trabajar mediante roles y no etapas producirá nuevas interacciones, exprimiendo al máximo el potencial de todos los involucrados en el proceso.

Innovación, tecnología y marketing unidos a través de este modelo, el modelo A-F, en una nueva aproximación, exhaustiva y sencilla, imprescindible para cualquier organización.

AUTORES: Fernando Trías de Bes es profesor asociado en el departamento de marketingmanagement en la ESADE Business School en Barcelona. Es fundador de Greenlemon, una consultora especializada en innovación y de Salvetti & Llombart, una consultora especializada en estudios de mercado. Es coautor del bestseller mundial La buena suerte y autor de otros grandes eìxitos como El vendedor de tiempo, El libro negro del emprendedor y El hombre que cambió su casa por un tulipán. Escribe tanto ensayos como relatos y novelas. Colabora asiduamente con el suplemento económico de La Vanguardia y conOnda Cero.

Philip Kotler, es profesor de la Kellogg School of Management (Northwestern University) y fue el primer ganador del «Distinguished Marketing Educator Award» (1985) otorgado por la American Marketing Association’s (AMA). En 1995, Sales and Marketing Executives International (SMEI) lo nombró «Marketer of the Year». En 2002, recibió el premio «Marketing Educator of the Year» concedido por laAcademy of Marketing Science.  Es la personalidad maìs reconocida en temas de marketing a nivel mundial con decenas de publicaciones en su haber. Su libro Marketing Management ha sido el más vendido en la historia del marketing, manual de referencia en casi todas las universidades del mundo.

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Todo el mundo habla de la importancia de tener una buena red de contactos y de hacer relaciones públicas, pero pocos nos dan consejos prácticos y acordes con lo que somos.

Y nadie nos dice qué sucede si queremos hacer networking pero:

- Estamos abrumados y no tenemos tiempo para perder en relaciones sociales

- Somos introvertidos y no sabemos cómo iniciar relaciones

- No nos gusta perder el tiempo con conversaciones insustanciales

- No estamos conectados a las nuevas tecnologías

La propuesta de la autora es que nadie tiene que dejar de ser quien es para poder establecer una buena red de contactos. Existen muchas formas de relacionarse y no todas pasan por mantener conversaciones triviales y asistir a innumerables reuniones.

Este libro sacude los estereotipos acerca de la gente que odia el networking. No son necesariamente personas tímidas o misántropos, sino que son reflexivas y prefieren pensar antes de hablar. Puesto que les han dicho que el networking es acerca de charlar y realizar contactos constantemente, deducen que no es para ellas. Pero sí lo es.

En este libro la autora destroza los tradicionales consejos sobre networking que pretenden ser universales. Cada uno, según sus propias cualidades, puede elaborar la red de contactos como más le plazca. La vida no es otra cosa que una gran oportunidad de hacer networking.

La autora: Devora Zack es tanto una introvertida confesa como una exitosa conferencista que habla frente a miles de personas cada año y trabaja con las principales instituciones y empresas de Estados Unidos, así como universidades e instituciones educativas.