AÑO NUEVO ¿VIDA NUEVA?

Año nuevo, vida nueva ¿de verdad? ¿Será posible tener una nueva vida en este recién estrenado 2012? Creo que los propósitos siempre son buenos aunque haya que ser muy cautos porque las cosas no cambian de un día para otro. Pero este año que acaba de comenzar nos da unas ciertas esperanzas de que efectivamente nuestra vida pueda ser mejorada.

La red profesional de Recursos Humanos  “En Evolución“, ha lanzado una original idea para compartir nuestros propósitos  para el 2012 con nuestros colegas para contagiarnos de un espíritu positivo tan necesario en estos tiempos.

Sin duda he compartido mis cuatro deseos para 2012 y ahora los quiero explicar de forma más explicita  a los seguidores de mi Blog. Mis esfuerzos van a estar centrados en potenciar la marca “Familia”; desintoxicarme de las redes sociales; ver más a mis amigos y, trabajar con serenidad.

Potenciar la marca “Familia”, porque estoy convencido que cuando esta funciona, funciona todo. Todas las capacidades profesionales que practiqué en mi vida laboral las aprendí en mi familia. De mis padres, de mis hermanos. Al ser tantos tuve que aprender desde pequeño a trabajar en equipo, no había otra forma de convivir. Era sanísimo y, además descubrí, sin quererlo, lo bonito que era tomar decisiones. Con mis hermanos tuve que negociar con frecuencia, no siempre podía hacer mi capricho. Conflictos, los normales de cualquier familia pero sin duda eran un gran aprendizaje. Si no tenias iniciativas te comían el terreno. Creatividad toda, de una caja de cartón hacías un magnifico automóvil que luego prestabas a tus hermanos o amigos. En fin, la Familia es la mejor Business School para poner a personas en la sociedad. ¿Cómo dudar de la Familia? Verás porque es uno de mis propósitos para 2012. Hay que relanzar la marca “Familia”, es vitalmente necesaria. Sin ella no habrá cotizantes para el futuro.

Desintoxicarme de las redes sociales, otro de mis deseos. He podido comprobar en mi propia carne que el uso habitual de estas redes crea adicción y no estoy dispuesto a ser un adicto a nada. Siempre encuentras razones para más y más y no es verdad. Hace tan solo cinco años no pertenecía a ninguna red y veía más a mis amigos. Tenia mucho más trato humano y ahora noto que hay miles de “conocidos” que te siguen pero que no te conocen ni conoces. La persona necesita mirarse a los ojos, ver la expresividad, el lenguaje, la belleza… Las redes, sin duda, han aportado y aportaran muchas cosas buenísimas pero todo debe usarse con la dosis adecuada. El vino de rioja está muy bueno, tomarse una/dos copas es muy bueno y hasta sano, pero tomarse dos botellas diarias puede pasar factura. Quiero estar más presente con los míos. La “ausencia” es mala compañera.

Ver a mis amigos. Es una de las  consecuencias directas del anterior punto. Conocidos muchos, amigos pocos. Pero estos pocos tienen que ser buenos y para ello hay que dedicar tiempo y corazón. La amistad es un regalo para el ser humano. Siempre se ha dicho que quien tiene un amigo tiene un tesoro y, esto es una gran verdad. Del amigo se aprende pero también se enseña. El frenético ritmo de vida que llevamos en la actualidad deja poco tiempo para reunirse, hablar, divertirse y que se yo… Sin duda este 2012 quiero que sea el año de la amistad.

Trabajar mucho pero con serenidad. ¡Casi nada! ¿Pero puede haber serenidad cuando solo se mira la cuenta de resultados? Esta es una de las claves de la conciliación. Hay que conseguir una buena calidad de vida profesional para alcanzar un mejor equilibrio personal. Una vez conseguido esto, los resultados llegan solos. La familia y el trabajo son dos caras de la misma moneda y no se puede echar a cara o cruz. Trabajar con serenidad no significa lentitud, desanimo, apatía. No, todo lo contrario. Serenidad es afrontar la realidad sin presión esquizofrénica, es hacer las cosas con arte, templanza, buen gusto y a su debido tiempo. En veinticuatro horas cabe lo que cabe y no más.

Aquí tienes mis deseos para 2012. En diciembre te diré como ha ido la cosa. Te deseo un FELIZ 2012.

NOCHE DE PAZ

El domingo, día 18 de Diciembre de 2011, tuve la suerte de asistir y grabar el Concierto de Villancicos de la Coral Nuestra Señora de las Nieves, en el Oratorio de Caballero de Gracia. Con esta grabación quiero celebrar la fecha más importante del año, el nacimiento de Jesús en Belén, y con ello desear a todos los que  seguís  mi Blog una FELIZ NAVIDAD y que el año 2012 nos traiga mucha ilusión, esperanza, alegría y felicidad.

La Coral Nuestra Señora de las Nieves fue fundada en 1979 por Luis Gargallo Porta – actualmente su Presidente – quien fué su director hasta 1995. Le sucedieron en la Dirección Luis Gabriel Juretschke, Pedro Fidalgo y, desde Septiembre de 2011, Kara Kacmar.

Los componentes de esta Coral pertenecen a muy diversas profesiones y están unidos por su entusiasmo, afición a la música y al canto polifónico, y sobre todo por un gran espíritu de amistad. Su repertorio musical es muy variado y abarca diferentes épocas y estilos, desde el Renacimiento hasta la música de nuestros días, el Folklore Español y los Espirituales Negros.

Desde hace varios años la Coral es miembro de la Federación Coral de Madrid, habiendo sido seleccionada por ésta en varias ocasiones para intervenir en los “Ciclos de Música Coral”, principalmente en el del Año 2011 con un Concierto de obras de Tomás Luis de Victoria

A lo largo de los 32 años de vida de la Coral, ésta ha participado en numerosos actos como las Misas que se celebraron con motivo de las visitas de S.S. Juan Pablo II, Misas del Peregrino en la Catedral de Santiago de Compostela, en retransmisiones de TV de la Misa del Gallo, de la Vigilia Pascual y desde la Catedral de Toledo, en diversos concursos como el de Villancicos organizado por el Ayuntamiento de Madrid, así como en el Encuentro Internacional de Música Coral 2001 y en el Encuentro de Villancicos Villa de Madrid. También ha participado en el Primer Encuentro de Corales Ciudad de Úbeda, y en el XIX Certamen Coral Internacional Villa de Avilés.

Asimismo la Coral ha celebrado muy diversos conciertos en España, Francia, Andorra, Portugal, República Checa, Noruega y Alemania. Con motivo del XX Aniversario de su fundación, estrenó la Misa Alemana D 872, de Franz Schubert, en su versión original con orquesta. Esta obra, junto con otras piezas de su extenso repertorio, aparece grabada en un CD editado para conmemorar dicho Aniversario. A finales de 2004, la Coral Nuestra Señora de las Nieves, para conmemorar el XXV Aniversario de su fundación, grabó un nuevo CD con una selección variada de las obras de su repertorio.

KARA KACMAR (Directora)

Nace en Dayton, Ohio, EEUU , donde realiza los estudios de Educación Musical en el Messiah College. Trabaja como Profesora de Música y como Directora del Programa Coral. Realiza los estudios de Instrumentista de Flauta travesera, de Canto y de Dirección Coral. Ha dirigido a diversas Corales de adolescentes y de adultos en los EEUU de América. Tiene experiencia de canto en varios estilos, de música clásica a gospel, jazz y teatro musical. En España, desde el año 2006 fue coralista y subdirectora del Coro Gaudeamus y ahora, desde Septiembre de 2011, es Directora de la Coral Nuestra Señora de las Nieves de Madrid.

IRENE VILLA, la superación

Hacía mucho tiempo que quería traer a mi BLOG a una mujer excepcional. A esa mujer que ha roto todas las barreras de la superación personal. Esa mujer se llama Irene Villa. Veinte años han pasado desde que los asesinos de la banda terrorista ETA la dejaron sin piernas y sin algunos dedos de su mano izquierda. Solo tenía doce años y sufrió un zarpazo de esos bandidos que hoy quieren estar en el Parlamento gracias a que el Tribunal Constitucional desautorizase al Tribunal Supremo y gracias, también, a esos casi trescientos mil vascos que dieron sus votos a una coalición proetarra en las elecciones del 20N. Pero así es la vida…

Pero no deseo hacer más publicidad de un grupo que solo me merece desprecio. Quiero hablar de lo que me dijo Irene el pasado día 16 de noviembre en el Hotel Ritz de Madrid. Me contó muchas cosas pero veréis en la videoentrevista que todo circula alrededor de la familia y del espíritu de superación.

¿Cómo superar una situación tan dramática como es la amputación de tus dos piernas? ¿Cómo olvidar ese terrorífico  17 de octubre de 1991? Pues ella lo dice con mucha claridad: a base de fuerza de voluntad, de sacrificio y de esfuerzo. Los límites están en la mente y ahí Irene no tiene límites. Lo que no cuesta no se valora, pero el esfuerzo siempre tiene recompensa. Ella, como muchas personas de éxito, ha hecho de la disciplina su arma más poderosa. Solo se consiguen las cosas con la lucha diaria, paso a paso, poco a poco, pero eso si con los objetivos muy claros. El valor del esfuerzo y la cultura del logro han pasado a mejor vida ante los cantos de sirena del hedonismo, la inmediatez y el carpe diem. El esfuerzo no está de moda. Pero como decía Víctor Hugo “a nadie le faltan fuerzas; lo que  a muchísimos les falta es voluntad”. La disciplina es un valor en desuso, no tiene buen cartel y huele a “pasado”, pero la realidad es muy tozuda: la disciplina hace campeones.

La familia es la pasión de Irene, y de mucha gente. Una sociedad sin familia es una sociedad muy enferma, casi desahuciada. La familia es la condición de posibilidad de lo humano: nacemos en  familia, nos socializamos y humanizamos cultural y moralmente en familia, y enfermamos y morimos en un contexto amoroso en familia. No es posible una sociedad, una civilización, una nación, hecha de individuos aislados. La mera suma de individuos puede dar lugar a un club o a una banda, pero no crea sociedad, pues no garantiza ni el futuro ni la solidaridad primaria interpersonal que une a un grupo social amplio. Por eso, la existencia de familias fuertes es garantía de posibilidad de sociedades fuertes y, por  contra, la destrucción y el fracaso masivo de las familias es garantía del fracaso de las sociedades y civilizaciones.

Sin duda, sacrificio y familia son dos palabras, con todo su grandísimo contenido y significado, cuestionadas por una sociedad basada en la mediocridad, el placer, el consumo y el cortoplacismo que nos conduce a un mundo insolidario y placentero que no es capaz de ver que el esfuerzo es el mejor camino para alcanzar el éxito y que potenciar la familia es defender la humanidad. A los incrédulos les recomiendo vivamente ver y escuchar la entrevista a Irene. A los empresarios que la inviten a sus conferencias, es una “speaker” de primera y además cuenta las cosas con una realidad increíble. Habla de su propia experiencia…

Noticia de ultima hora: Irene espera un bebe para el mes de Julio. ¡Enhorabuena!

Bibliografia: Benigno Blanco; Xavier Guix

HUMOR Y CRISIS

No están los tiempos para muchas bromas pero lo que no cabe duda es que sin una gota de humor no es fácil capear el temporal. Los gestores de empresas tienen la obligación de hacer que sus centros de trabajo sean más amigables. Tarea complicada pero posible y, los resultados se notan. Cuando entras en una oficina donde se fomenta el optimismo, rápidamente te das cuenta de que la gente trabaja con otro talante. Desde la recepción hasta el backoffice.

El sentido positivo de la vida  te hace ver la realidad con otra perspectiva más ilusionante y atractiva. Empresas con caras serias, contaminan virus destructivos que contagian a una velocidad de vértigo. Recuerdo cuando era Director de Recursos Humanos de una gran compañía, contratamos en una ocasión a un risoterapeuta para que nos enseñara a reír. La experiencia no fue todo lo útil que esperábamos, debido a que el consultor no cubrió ni con creces nuestras expectativas. Al menos lo intentamos y nos dio pie a seguir buscando nuevas iniciativas como, por ejemplo, concursos humorísticos (la corbata hortera…); gyncanas por la oficina; juegos que fomentaban la participación de todos los equipos; convenciones anuales, con concursos de baile, música, teatro… En fin, se trataba de poner toda la carne en el asador para generar un ambiente contagioso, una actitud vitalista, donde las cosas ocurrieran de forma muy natural. La verdad es que lo conseguimos.

La mayoría de la gente percibe el trabajo como una tarea, con el foco puesto en el dinero más que en la satisfacción personal. En este caso la gente sale a trabajar a la mañana en primer lugar porque siente que “tiene que hacerlo” más que porque sienta que “quiere hacerlo”. No espera del trabajo más que cobrar el sueldo a fin de mes o a fin de semana, y aguarda con ganas que llegue el viernes o algún festivo o las vacaciones. En esta perspectiva es difícil ver las cosas con optimismo.

En cambio la  persona que experimenta su trabajo como una vocación, el trabajo es un fin en sí mismo. Mientras el sueldo o los honorarios son algo por cierto importante, como así también lo es el crecimiento, trabaja principalmente porque quiere hacerlo. Está motivado por razones intrínsecas y experimenta una sensación de realización personal al realizar ese trabajo, sus metas son autodefinidas. Se siente apasionado con lo que hace y de su tarea obtiene satisfacción y plenitud; considera su trabajo como un privilegio más que como una tarea. Estos transmiten optimismo, energía positiva y sobre todo dan pinceladas de humor, de ese humor que tanto se agradece y que ayuda a reír. Sonreír es una terapia que libera muchas tensiones.

El humor en la empresa reduce el estrés y permite afrontar mejor los problemas; potencia la salud y las capacidades de los empleados;  atrae y fideliza a las personas más valiosas; fortalece la motivación individual y colectiva; mejora la comunicación; favorece el aprendizaje; hace equipo; y, lo más importante, hace un entorno de trabajo más agradable y más humano para trabajar. El humor, debería ser una competencia básica en cualquier personas que tenga que trabajar en y con un equipo.

MANOLO ROYO, es un crack en hacer reír y así lo han percibido muchas empresas que ya le contratan para lanzar mensajes corporativos en tono de humor, que es como mejor entran las cosas. Yo he tenido la suerte de trabajar con él y puedo afirmar que es una persona cercana, creativa y que entiende rápidamente la situación de la empresa para lanzar su espectáculo.

Las marcas dejan la “Telebasura”

A lo largo de los últimos días, ha levantado una enorme expectación el constante degoteo de anunciantes que han decidido retirar sus inserciones publicitarias del popular y polémico programa de Telecinco ‘La Noria’. El motivo ha sido el enorme seguimiento de la propuesta que el periodista madrileño Pablo Herreros (@PabloHerreros en Twitter), en la que pedía a las marcas que retirasen su publicidad del controvertido programa a raíz de la entrevista realizada el pasado sábado 29 de octubre a Rosalía García, madre de ‘El Cuco’, uno de los implicados en la muerte de Marta del Castillo, y por la que cobró una cifra entre 7.000 y 10.000 euros.

Tras los primeros abandonos de Campofrío el popular Jordi González, presentador del programa, arremetió a través de Twitter (@jordiGlez) denunciando la maniobra de las marcas como “una campaña de imagen que les sale gratis”. Esto, lejos de apaciguar los ánimos, recrudeció las críticas, de modo que nombres tan potentes como Nestlé, El Corte Inglés, L’Oréal, el Grupo Lactalis (Puleva y Président), Bayer, Milner, Panrico, Vitaldent, Wilkinson, WC Net, Paramount y Pronto han decidido apartarse del ojo del huracán y retirar la presencia de sus marcas en el programa.

Por primera vez el espacio se emitió el 19 de noviembre sin ninguna publicidad más allá de autopromociones de la cadena, lo que constituye un hecho histórico tanto para el programa como para Telecinco, y a las apariciones de la vidente Esperanza Gracia, quien se hizo con los tres únicos espacios a lo largo de las cuatro horas y media de programa. No cuesta mucho hacerse una idea del impacto económico de estos hechos, que poden en entredicho la misma continuidad del programa.

Sinceramente, creo que resulta lamentable que Jordi González arremetiera contra los anunciantes por no querer que su imagen se vea comprometida con según qué contenidos, y más aún cuando lo ha hecho escuchando la demanda de una gran cantidad de consumidores, que al fin y al cabo son su público objetivo. Por supuesto que las marcas han hecho una campaña de imagen, especialmente dirigida a preservarla tras el rechazo de los consumidores.

Pero la demagogia de la que hace gala el periodista no tiene desperdicio, porque yo me pregunto: ¿cuál era el objetivo de invitar a la madre de uno de los acusados? ¿Aportar información relevante? ¿Informar? ¿O más bien crear expectación y alimentar el morbo para conseguir mayor audiencia? En todo caso, el dato de audiencia es revelador: cerca de 2 millones de espectadores, uno de los mejores registros del programa, por lo que me pregunto quién se ha hecho mejor publicidad con toda la polvareda originada por el asunto. Y el argumento de que la entrevistada ya había aparecido en otros programas me parece, aparte de irrelevante, un tanto pueril.

No obstante, concedamos un segundo a la reflexión sobre la responsabilidad de cada uno. La argumentación de los anunciantes me parece hipócrita cuando dicen que eran desconocedores del contenido del programa, y que lo han hecho después de las peticiones de los consumidores: las redes ya iban llenas con el tema muchos días antes, por lo que lo verdaderamente loable hubiese sido retirar la publicidad antes de la emisión del programa, y no después. Pero claro, renunciar a semejante share no es una decisión fácil, cuando además las parrillas están llenas de espacios como ‘La Noria’ que, mal que me pese, concentran unas audiencias terribles antes sus televisores, y al fin y al cabo constituyen el principal vehículo de contacto con su público objetivo, el consumidor. De momento, Telecinco ha anunciado que cancela dos de sus formatos más polémicos, Enemigos íntimos’ y ‘Resistiré, ¿vale?’; por otra parte, la cadena ha decidido suavizar los contenidos de sus programas, haciéndolos más ‘blancos’ y orientando los audiovisuales hacia un tratamiento humorístico.

En mi opinión, en la estrategia publicitaria deberían incluirse aspectos de corte ético y estilístico antes de acceder a ningún patrocinio, y no hay excusa que valga. Una buena muestra de ello sería que retirasen sus anuncios de otros espacios similares como ‘Sálvame’, que me produce absoluta perplejidad ante el tipo de contenidos que emite en horario protegido: ¿lo van a hacer en este programa también? En todo caso, creo que debemos mantener una actitud crítica y no dejarnos llevar por el aplauso fácil ante medidas como las que hemos visto. Y por encima de todo, tener muy presente un factor que ha sido el que menos líneas ha generado: el del lucro y el espectáculo más perverso con el dolor de unos padres ante el brutal asesinato de su hija. ¿Acaso esto entiende de shares e inversiones? Espero que, tras todo lo visto en torno a este escabroso asunto, la respuesta sea que no.

Vía www.brandstegy.com

¿Por qué ven los españoles la telebasura? 

IDEAS QUE FUNCIONAN

¿Sirven para algo los planes corporativos de ideas? ¿La compañía se siente más creativa? ¿Los empleados perciben que se les tiene en cuenta? Si, normalmente todo esto es verdad. Los planes de ideas sirven, hacen compañías más innovadoras y empleados más protagonistas. Pero ¿Se podría hacer mejor? Si, sin duda. Conocí hace unos meses una pequeña empresa en el Corredor de Henares. Su fundador*, dueño y director general me comentaba, que toda su ilusión era hacer una compañía sin manuales. Cuando una persona se incorporaba a la organización se le facilitaba una brevísima descripción del puesto de trabajo, no más de tres líneas, y se le daba una tarjeta en la que ponía “el puesto es tuyo hazlo a tu gusto y diviértete con él”. Así empezó a cosechar éxitos porque tenía gente que cada día incorporaba cosas nuevas a sus tareas habituales.

Esta es la clave, no condicionar nada con filosofías o culturas empresariales y dejar rienda suelta a la creatividad o a la innovación. ¿Esto significa que no es bueno que exista una cultura corporativa? No, lo interesante es que cada miembro nuevo de la organización la descubra por sí mismo y se sienta libre para cambiarla o no. Hay organizaciones en donde, simplemente paseando por los pasillos, se percibe la forma de pensar del fundador y, esto puede ser muy bueno o puede ser una rémora para la capacidad creativa de la gente. Las culturas organizacionales deben ser aceptadas  por convencimiento y no por imposición. De esta forma los empleados se darán cuenta de que forman parte de una empresa cuyo objetivo es descubrir a través de ellos cuales deberían ser las mejores prácticas para desarrollar buenos productos, buenos servicios, buena reputación, buenas marcas… Cuando se trabaja con unas personas a las que se les considera maduras, dignas de confianza, responsables, creadoras…, las ideas fluyen y es precisamente en ese momento cuando estamos propiciando el equilibrio personal tan necesario para hacer un buen trabajo.

Para estar comprometido con una organización es absolutamente necesario que previamente la persona este comprometida consigo mismo. Tiene que tener muy claro “para que” está allí y  su respuesta será clave. Si coinciden los intereses corporativos con los personales la cosa va por buen camino y es muy posible que la máquina de generar ideas se ponga a la máxima velocidad. O sale de dentro de la persona el espíritu innovador o no habrá ideas rompedoras, por mucho Plan de Sugerencias que se implante de forma oficial. Ideas de equipo, existen, pero son mucho más ricas, aplicables y realistas las que surgen de forma individual y espontánea, porque no están condicionadas nada más que por la experiencia, el conocimiento y el ingenio del que las presenta. Esto no significa estar en contra del trabajo en equipo que será muy útil para resolver problemas, analizar resultados, establecer tiempos…. El Iphone fue creado personalmente por Steve Jobs y desarrollado por un gran equipo.

Este es el caso del Grupo BAVIERA, donde la gente goza de una gran libertad creativa, porque desde sus inicios se fomentó el espíritu emprendedor. Su Fundador y actual Director General, Eduardo Baviera, acaba de publicar un libro en donde se percibe perfectamente ese aire fresco que inspira el trabajo de los más de mil colaboradores de la organización. Su título deja clara constancia de lo que es su quehacer diario: “IDEAS QUE FUNCIONAN. Habla de aprovechar las oportunidades; de propuestas de valor; el riesgo y el premio; la competencia; el equipo; la simplificación de los procesos; la confianza; humildad; creatividad y muchas cosas más. Hoy disponen de más de 70 clínicas repartidas por España y el extranjero y están dispuestos a seguir investigando y ofreciendo nuevos servicios a sus clientes.

Como Clínicas Baviera hay muchas más empresas que en su día apostaron por nuevas formas de trabajo más sugerentes, atractivas y creativas. Organizaciones donde cada empleado es un emprendedor con muchas oportunidades de dar rienda suelta a lo mucho que lleva dentro. Este es el auténtico talento, el genuino, el rompedor, el que hace que una empresa sea algo más que un centro de trabajo o una cuenta de resultados. Son empresas que ayudan a cada colaborador a desplegar lo mejor de si mismo.

* Prefiere que no cite el nombre de su empresa y yo respeto su decisión.

MARCA PERSONAL

¿Has pensado lo interesante que sería desarrollar tu marca personal? Sin duda, las personas que han decidido hacerlo han mejorado su imagen. Pero ¿qué es una marca personal? En una definición rápida y poco académica podríamos decir que “es todo lo que uno dice y todo lo que hace para definir quién es…” ¿Quién eres tú? Para dar respuesta a esta pregunta, tal vez lo primero que tengas que hacer es una reflexión de tu imagen. Al hacerlo, céntrate en los atributos que tienes y que la gente quiere de ti. Ten en cuenta que cuando hablas de imagen tienes la posición ideal y la real. Si no puedes dar directamente el salto radical de la imagen de hoy a la ideal, siempre debes seguir unos pasos:

  1. Fíjate unos atributos importantes
  2. Quita la connotación negativa de algunos que tienes
  3. Céntrate en los que no son relevantes

Pero siempre piensa en los atributos que tienes y que la gente quiere.

Cualquier artículo de lujo lleva siempre un buen packaging ¿has pensado en el tuyo? Ten en cuenta tus gestos, la forma de hablar, el aspecto físico, el vestido, las fotografías, la personalidad… Tu eres lo que se ve de ti, lo que dices y haces es un reflejo de lo que eres. Todos tenemos unos atributos de marca: talante, ilusión, optimismo, seriedad, gestión, firmeza, humor, profesionalidad, carisma, experiencia… Dave Ulrich y Norm Smallwood en su libro “Leadership Brand” recomiendan que para alcanzar la coherencia en la marca deberías:

  1. Pensar en porque eres bien conocido en tu ámbito de trabajo
  2. Identificar las cualidades profesionales que se identifican con ello
  3. Definir cualidades y competencias
  4. Desarrollar los “gaps” en habilidades y competencias
  5. Asegurar que esa cualidades sean visibles en tu entorno
  6. Formarte para emular esas competencias

Tu marca tendría que mostrar diferencias únicas, relevancia y que suene bien, que genere expectativas, y que identifique experiencias con expectativas.

Debes tener claro que cuando hablamos de marca personal no hablamos de que tú dejes de ser quien eres, sino de que muestres quien eres de una manera auténtica. Si quieres que la gente te siga tienes que ser un “figura”. Solo puedes influir en la gente si tiene grandes opiniones de ti.

En esta linea, podrías hacerte algunas preguntas: ¿Cuál es mi misión personal? ¿Qué es lo más importante? ¿Qué valores me impulsan? ¿Cuál es mi pasión? ¿Por qué me conocen? ¿Cuáles son mis talentos escondidos o emergentes? ¿Qué fortalezas únicas quiero usar? ¿Qué resultados están en línea con mi potencial personal? ¿Qué me comprometo a hacer? A largo plazo ¿Qué valor generare? ¿En qué forma mi imagen generara un impacto? ¿Cómo mi marca me ayudara a conseguir resultados? ¿Cómo sabré que lo estoy haciendo bien?

Para hablar de todo esto, una de las personas más indicadas es ANDRÉS PÉREZ ORTEGA, quien lleva años investigando y trabajando en “Marca Propia”. Se considera un “Personal Branding Sherpa” y es una verdadera autoridad en el tema. Sus conferencias y publicaciones hablan por si solas. Por ello te invito a ver la VIDEOENTREVISTA.