Whitney Houston

Se nos ha ido, y sin permisoWhitney Houston. Lo ha hecho en silencio como tantas otras estrellas del mundo del cine. Si hacemos un repaso a la historia de los grandes mitos del séptimo arte, encontraremos a personajes como Freddy Mercury, Natalie Wood, Marilyn Monroe, Michael Jackson, Elvis Presley, Amy Winehouse, Bridgette Andersen, Elizabeth Short, Sharon Tate, François Dorleac y muchos más que también nos dejaron en extrañas circunstancias. ¿Qué ocurre en este mundo del espectáculo? Es una gran incógnita, pero seguramente habrá algunas coincidencias entre todos ellos en los que se juntan varios factores, como: mala gestión del éxito, falta de objetivos vitales, fama arrolladora, infancias difíciles, matrimonios caóticos, victimas de una sociedad sin sentido, ambientes vacíos, familias desestructuradas, riquezas desmesuradas, búsqueda de nuevas sensaciones, en fin la lista  podría ser interminable. Hay muertes que podríamos llamar “emblemáticas”, muertes que nos sobrecogen por su absurdo más imprevisto, más impensable y menos de recibo. No es el caso de un accidente o una enfermedad, sino el haberse dejado morir cuando parecía que todo conspiraba para poder seguir viviendo.

Hoy me gustaría rendir un pequeño homenaje  a “la voz”, a Whitney Houston: Esa mujer que fue capaz de conseguir cifras que marean. Ha sido la artista más galardonada de todos los tiempos, con dos premios Emmy, seis Grammy, treinta  Billboard Music Awards y veintidós American Music Awards, para un total de 415 premios en su carrera. También es una de las artistas musicales que ha vendido un mayor número de discos en el mundo: más de 170 millones de álbumes, sencillos y vídeos.  La belleza de su voz tan llena de fuerza y de talento, mezclada con su hermosura encantadora, hubiera asegurado una vida no sólo premiada, sino serena y gozosa, con todo cuanto se podría en principio tener para vivir dichosamente la existencia. Pero…no fue así. “I Will Always Love You” fue su canción estrella. Siempre quiso dar amor… “But maybe she was never loved”. Marilyn Monroe comentaba en una ocasión que no quería ser rica, solo quería que la amasen. Eso pudo haber sido lo que arrastro a “la voz” a llevar una vida agitada. Su matrimonio con Bobby Brown fue el inicio de una carrera contrarreloj que finalmente no pudo superar.

Su vida esta coronada por el éxito profesional que, al parecer, no le dio la felicidad personal. Decía el otro día Gemma Mengual, nuestra mítica nadadora que “la felicidad no son las medallas, sino el camino para conseguirlas”. Como Whitney, hay muchas y muchas personas que son aparentemente triunfadoras pero en el fondo subyace un gran fracaso personal. El fracaso de la vida incompleta, de una vida sin brújula que avanza como un “zombi” sin saber cual es su meta. Decía Charles Handy que la búsqueda de la definición personal del  éxito… es en verdad la búsqueda de si mismo. Tal vez Whitney nunca encontró lo que buscaba….

¿Merece la pena pagar un precio tan alto por alcanzar el éxito? No, no lo merece. El éxito siempre se acaba y esa es la razón por la que hay que administrar los triunfos. La vida está repleta de retos pero el más importante del ser humano es la lucha por conseguir moralidad en nuestras acciones. Nuestro equilibrio interno e incluso nuestra propia existencia depende de ello. Solo la moralidad en nuestras acciones es capaz de dar belleza y dignidad a la vida (Albert Einstein).

Seguro que  Whitney nunca quiso este final pero se dejo llevar por un entorno muy turbulento del que seguramente quería salir pero no lo consiguió. El recuerdo que  deja a todos sus seguidores es que su linda voz nos alegró y dio fuerzas en esos momentos en los que nosotros también estuvimos tambaleantes, porque para muchos  el éxito también ha sido una trampa. W. Somerset Maugham decía que lo curioso del juego de la vida es que si le pides lo mejor, la vida te lo da…

El éxito, la fama. ¿Son suficientes para alcanzar la plenitud personal? Cuantas personas he encontrado a lo largo de mi vida que alcanzaron el triunfo “profesional” pero que jamás fueron capaces de alcanzar el triunfo “personal” ¿De que les valió? No merece la pena…

La última canción que interpretó Whitney en público antes de morir fue precisamente un góspel: Sí, Jesús me ama. Fue dos días antes, en un concierto de Kelly Price & Friends previo a la entrega de los Grammy. Se subió al estrado espontáneamente y entonó la canción a capela, en una última demostración de quién era y cuál era su música. Posiblemente el amor que buscaba estaba en esa canción. Descanse en paz.

LA CONTRAREFORMA

Hay mucha gente, más de la que pensamos, que se pregunta ¿Qué hicieron los Sindicatos en los últimos ocho años para ayudar a resolver el problema del paro? La contestación es: nada de nada. Y ahora que un Gobierno, con el respaldo mayoritario otorgado por mucho millones de españoles, quiere afrontar el problema con nuevas iniciativas se echan encima. ¿Por qué? Porque la política y la ideología  se antepone a los intereses de más de cinco millones de personas que buscan de forma desesperada un puesto de trabajo. ¿Qué es mejor un despido de 20 días o que no tengas ninguna opción al despido porque sigues en las listas del Inem? Es muy fácil dar una rueda de prensa delante de cientos de medios utilizando la demagogia y sin aportar ni una sola idea que ayude a resolver de verdad el problema Estos sindicalistas tendría que mentalizarse de que el problema no está en los ocupados sino en los desocupados.

Cuando se observa las reacciones de algunos partidos, llamados de izquierdas, uno se pregunta ¿Qué concepto tienen de la democracia? ¿Es que el actual Gobierno no ha sido elegido por una mayoría absoluta de ciudadanos? ¿Es que los que han votado al Partido Popular no sabían que les esperaban medidas muy duras y de gran sacrificio para todos? El otro día Alberto contador, después de conocer su sentencia en contra, decía que ahora toca «Sacrificio y duro entrenamiento, nuestro único secreto». ¿Podría ser este nuestro secreto para ayudar a los que no tienen la suerte de tener una razón para levantarse cada mañana?

El paro no se arregla con huelgas, ni con manifestaciones, ni con palabras huecas que se las lleva el viento. Tampoco se arregla a la griega, que están dando un ejemplo lamentable. Tampoco se soluciona con movimientos urbanos, tipo 15M, que sin representación de nadie su única táctica es la violencia, el caos, el desorden y la anarquía. No, así no  arreglamos nada. Se arregla poniendo cada uno de nosotros nuestro granito de arena para, siendo más constructivos, ser más solidarios y olvidar las ideologías que tanto daño hacen en situaciones como esta en donde la unidad es más necesaria que nunca. Guardemos las ideologías para otras situaciones, seguro que entonces serán muy necesarias.

La reforma es histórica, porque histórica y dramática es la situación. No es posible ignorar de donde venimos, porque entonces no se entenderán las decisiones ni se valorara adecuadamente las responsabilidades del anterior Gobierno. En los últimos ocho años, a parte de negarse la situación, se han tomado decisiones que han fracasado rotundamente. ¿Te acuerdas, entre otros, de los Planes E? Es hora de probar otras soluciones que, el tiempo y solo el tiempo, nos dirán si fueron las correctas. Sino es así los ciudadanos castigaran al Gobierno retirándole la confianza y en consecuencia los votos. Hablar antes de tiempo solo conduce a generar más crispación y  desconfianza. Y esto no es bueno para nadie pero menos para los que necesitan salir de la pobreza.

Esta reforma no es una revolución pero si que es un buen punto de partida para aliviar situaciones indeseables. Permite una mayor flexibilidad a los que crean puestos de trabajo, que no son otros que los emprendedores/empresarios, tan necesaria para perder ese miedo a cargas que no se puedan sobrellevar. Todos tenemos que entender y aceptar que el concepto de trabajo fijo y para toda la vida ha desaparecido para siempre. Sino cambiamos el modo de pensar no viviremos con los pies en la tierra y seguiremos reclamando lo que ya no es posible reclamar. El primer interesado en crear puestos de trabajo es el propio empresario. Eso sería la mejor señal de que su negocio marcha.

La reforma intenta ser equilibrada, repartiendo cargas y beneficios, avances y recortes, pero no hay de duda que tiene sus favoritos: las pequeñas empresas, los jóvenes, los parados de larga duración. Se trata de una revolución silenciosa, que favorece a los emprendedores, castiga a los oportunistas y busca el bien general a través del beneficio de los individuos.

En definitiva, una reforma valiente, incompleta, histórica, polémica, pero sobre todo está pensada para explorar nuevas vías que nos ayuden a resolver el mayor problema que hoy tiene la sociedad española: el desempleo. Deseo con todo mi corazón que en las próximas elecciones vuelva a ser elegido el mismo partido. Sería la mejor señal para dejar claro que  esta reforma era la que necesitábamos. La contrareforma.

Los humanos ¿somos recursos?

Nunca entendí a los que no alcanzaron a comprender que un Departamento que se dedica a desarrollar, implantar, renovar sistemas o procedimientos para gestionar mejor a las personas que componen la plantilla de una organización, se llamará Recursos Humanos. Sigo sin entenderlo después de más de 35 años dedicado a la tarea. Dicen que las personas no son recursos. De acuerdo, no somos recursos. Pero lo que no se me puede negar es que los humanos tenemos recursos y de eso es de lo que se trata, de optimizar los recursos que tenemos los humanos. ¿O no es un recurso la capacidad de decidir, o la capacidad de entusiasmar? Si, los hombres y mujeres tenemos muchos recursos que, con más frecuencia de la deseada, no somos capaces de explotar y es aquí donde surge la necesidad de buenos profesionales de Recursos Humanos que sean capaces de hacerlos florecer. En esta línea podríamos llamar a este Departamento “Dirección de Optimización de los Recursos de las Personas”. Un poco largo, ya lo se, pero la idea va por aquí.

Todos sabemos la historia. Primero fue la nomina; luego la administración de personal; después el control de la plantilla; más tarde las relaciones laborales; pocos años atrás la dirección de personal y hoy los recursos humanos. Una evolución con mucho sentido. El mundo laboral se ha ido haciendo cada vez más complejo y la transformación era y es necesaria. El control de tiempos, la calidad, la mecanización, la robotización, las nuevas tecnologías, el trabajo en equipo, el empowerment, el talento, las redes sociales… Muchas cosas nuevas en poco tiempo.

Ahora estamos en los inicios del siglo XXI y me pregunto ¿debe cambiar el cometido/perfil del profesional de recursos humanos? Mi respuesta es contundente, SI. El role de Recursos Humanos tiene que reinventarse, pero desgraciadamente veo que se está haciendo muy poco y lo que se hace es a un paso excesivamente lento. El más de lo mismo, aunque con unas gotas de sofisticación, me parece la tónica general.

Es necesario que haya menos “endogamia”. Nos miramos a nosotros mismos con generosa complacencia. Pensamos que nuestro trabajo es el de mayor peso de la organización. Demasiados premios, concursos, apariciones en prensa. Nos preocupa, más de lo necesario, ser nominados como “el mejor D RRHH del año según la revista X” y no tanto ser reconocidos como “el mejor profesional de mi empresa”.

Seguimos hablando de cosas como si fueran el último grito sin darnos cuenta que estas ya existían en las organizaciones hace más de veinte años. Se nos percibe, en la mayoría de los casos, como profesionales poco agresivos, poco innovadores, poco flexibles. Gente seria, muy seria. Debemos dar un fuerte giro hacia un perfil más seductor, influyente, persuasivo y estimulante. Hay que sacar ideas nuevas, ideas que sean rompedoras y sirvan para conseguir que las personas se sientan más responsables, protagonistas, creadoras, libres y parte insustituible del éxito de la organización. La gente quiere y tiene derecho a saber cual es la parte de beneficio que aporta ella a su empresa, cosa que es enormemente estimulante.

Hay que ir a buscar nuevos aires en el mundo del marketing, la publicidad, el diseño, la tecnología, el social media, el networking y todo lo que genere creatividad y/o innovación. Hay nuevos y jóvenes talentos que están revolucionando y cuestionando determinadas formas de trabajo para ir a métodos más “frescos”, más creativos y sobre todo más productivos. Sigo a grupos de jóvenes que periódicamente se reúnen para compartir ideas, construir juntos, discutir casos de éxito y fracaso. Este tipo de gente tiene mucho que aportar a la sociedad pero lamentablemente están en el paro y con una gran desesperanza.

Recursos Humanos tiene que potenciar a este tipo de personas, personas que son conscientes de que trabajan en una organización para alcanzar unos resultados, en los que no solo importa el “que” se consigue sino también el “como” se logra. Hay que “inventarse” nuevas formas de retribución, reconocimiento, formación, desarrollo… que estimulen y comprometan. No hay compromiso sin confianza y esta se gana con el ejemplo, la autenticidad, la coherencia…

Carlos Rivas, socio fundador y director general del Grupo OMD se ha propuesto formar a viejos y jóvenes talentos en nuevas prácticas de Recursos Humanos y para ello ha creado la HR Academy. Pretende con esta nueva idea compartir experiencias con gente comprometida y deseosa de hacer de la función de Recursos Humanos una profesión nueva, con gancho, atractiva, innovadora y sobre todo muy realista. Será una forma distinta de trabajar en los recursos que todos los humanos tenemos. Hay que pasar de los Recursos Humanos a los Recursos de los Humanos. La persona es un “recurso permanente” sin ninguna connotación negativa o peyorativa. A una sociedad nueva hay que darle herramientas de última generación. Vamos a por ellas…

Una entrevista critica

El otro día recibí de Sonia, una alumna que tuve hace unos años en un Master, un correo en el que me pedía ayuda urgente. Su angustia se reflejaba claramente en el mencionado correo, que decía literalmente:

Soy una de los muchos  empleados de mi compañía a los que otra organización ha absorbido, desde hace unos meses. Están entrevistando a todos los empleados de mi compañía para comprobar la situación personal de cada uno de nosotros y,  me han notificado que la semana que viene me tocará a mí. La verdad es que estoy asustada, porque están ofreciendo destinos lejos de mi ciudad lo que resultaría para mí una catástrofe, ya que yo no me puedo mover debido a que mi marido trabaja aquí, en un Organismo Publico de la Comunidad sin movilidad posible. Los cuatro niños, mi suegra viuda y mi marido hijo único, el abuelo a cuidado de todos con 92 años…, hay muy pocas plazas en esta ciudad porque las oficinas centrales se desmontaron.  Necesito que una de esas plazas que van a quedar aquí, sea para mi. Si me plantea la opción de elegir entre marcharme  o quedarme con mis hijos no me quedaría más remedio, con mucho dolor de mi corazón, que irme al paro y sobrevivir con muchas estreches con el sueldo de mi marido. Llevo en la empresa muchos años desde que tenía 24, tengo miedo a derrumbarme en la entrevista, me siento atrapada. Comentan que los entrevistadores son incisivos y a veces hirientes, preguntan de todo, desde cuanto gana tu marido hasta plantean que los bebes no tienen arraigo y no importa moverte con ellos…, todos son rumores y rumores que te bombardean la cabeza. Esta situación esta afectando a los niños a mi marido, y sobre todo a mi estado de ánimo… Después de todo este rollo te pido consejo  porque sé que tú tienes experiencia en este tipo de situaciones en RRHH. ¿Como afrontar la entrevista? La manera de hacerle saber a mi interlocutor la verdad, que estoy dispuesta a trabajar duro pero no a renunciar a mis hijos y mí marido. La forma de no derrumbarme ante comentarios a lo mejor inapropiados. Estoy asustada, mucho, y necesito un consejo de como sobrellevar esta situación. Lo que tengo muy claro es que por encima de mi familia no hay nada, pero el año 2.012 es un año muy complicado…

Tenía que ayudarle de forma rápida porque la entrevista a la que hace referencia se iba a producir al día siguiente. Cogí papel y lápiz y escribí estas rápidas e improvisadas reflexiones…

1ª.- Sinceridad. En este tipo de entrevistas, este factor es clave. Uno se expresa mejor cuando se pone en una situación de confianza. Cuentas de forma muy vivencial las cosas y te haces entender con claridad porque no tienes que estar fingiendo. No puedes dejar de ser tú.

2ª.- Naturalidad. Va muy unido al punto anterior pero es algo diferente. Has de mostrarte como lo haces todos los días, con tus enfados y tus alegrías. Una entrevista no puede echar por tierra una larga experiencia. Tu forma de expresarte debe coincidir, en lo máximo posible, con la opinión que transmita  tu jefe de ti. Vitalidad, energía, flexibilidad, son manifestaciones de las cosas que haces cada día y por las que te conocen los demás. Piensa antes de la entrevista como eres en el día a día y escríbelo en un papel. Luego reflexiona y mentalízate.

3ª.- Compromiso. Tienen que ver en ti que sientes “los colores de la camiseta”. Que conoces la compañía bien, que has demostrado de forma permanente que pueden contar contigo. Recuerda aquellos momentos de euforia y de crisis, en los que supiste estar a la altura de lo que se esperaba de ti. Resucitar la historia, ayuda bastante. Explota lo positivo.

4ª.- Ponte en el papel de la otra parte. La persona que te va a entrevistar viene con un cometido muy concreto y específico. Facilítale la labor. Exprésale, con la máxima claridad posible, lo que piensas acerca de sus preguntas. Aquí no vale enrollarse, hay que ir al grano. No veas al entrevistador/a como un enemigo sino a alguien que quiere hacer bien su trabajo.

5ª.- Tener las ideas muy claras. No más de tres cosas importantes. Prepara en detalle la entrevista. No pretendas contar tu vida con todo tipo de detalles. Siempre hay tres “historias” que son las que más huella han dejado en ti. Piénsalas, analízalas y prepara su narración. Una historia bien contada impresiona más y aquí de lo que se trata es de impresionar.

6ª.- No contribuir a contaminar el ambiente con los compañeros. La entrevista y sus circunstancias son tuyas y no de los demás. Lo que tengas que contar, hazlo con la persona adecuada y no vayas por los pasillos pregonando tus problemas. Cuando se enrarece el ambiente todo el mundo sale perdiendo, no lo olvides.

7º.- Escucha atentamente antes de hablar. No es una tarea fácil pero es absolutamente necesaria. Cerciórate que entiendes lo que te están preguntando. Pide las aclaraciones que creas oportunas antes de contestar precipitadamente. Ya sabes, la concreción es un arma muy poderosa. Si necesitas apoyarte en el papel y lápiz, hazlo. Lo importante es que la otra parte entienda lo que le estás contando.

8ª.- Aprovechar la experiencia. Tú sabes mucho de tu trabajo, tu departamento, tu organización y debes poner en orden todo ese conocimiento y todas tus vivencias personales. Seguramente sabrás más de la compañía tú que tú entrevistador/a pero no avasalles. Utiliza tus recursos con inteligencia y sentido común.

9ª.- No hacer interpretaciones personales. No pienses que… No… Solo hay que analizar hechos objetivos. Es necesario desmontar ciertas creencias que uno tiene y que no se corresponden con la realidad. Las falsas creencias son terroríficas.

10ª.- Controlar las emociones. Ni blandenguería ni dureza. Controla la risa y el llanto. Si eres propensa a llorar, haz un esfuerzo para evitarlo. No trates a la otra persona como si fuerais amiguetes de toda la vida. Cada uno juega un papel diferente y el tuyo es muy importante.

La entrevista se desarrolló con mucha naturalidad y Sonia tuvo en cuenta algunas de las cosas que yo le había recomendado y salió muy contenta. Ahora toca esperar…

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Después de escribir este “post” recibí de Sonia el siguiente correo:

“Buenos días Jaime: Esta mañana al entrar en tu BLOG (lo hago desde hace un tiempo de forma habitual porque me sirve de auto-ayuda), comprobé como habías reflejado mi caso con el mail que te escribí, modificando lógicamente mis datos personales. La verdad, me sentí muy bien, ¿sabes porque?, porque si lo mal que lo estoy pasando sirve para que alguna otra persona más en este país pueda sentirse identificada y con tus consejos obtener apoyo, eso me hace ser más feliz. Es como si mi sufrimiento, de esta manera, se reconvirtiera en alivio para otros,  es como si lo malo se pudiera convertir en bueno sólo con que alguien como tu se cruce en el camino y lo reconvierta. Esta claro que como yo digo siempre, esto no es casualidad, es providencia…y eso, hace que de alguna manera lo sobrelleve mejor. UN ABRAZO  Y QUE DIOS TE BENDIGA”

CARISMA Complex

Hay ocasiones en la vida que son únicas. El pasado diez de octubre de 2011 participé como ponente en una de las sesiones de Pink Slip Party y con ese motivo tuve la suerte de conocer a un personaje que me impactó. Se llama Rubén Turienzo y, a sus 34 años ya va por su séptimo libro. Después de hablar con el, me percaté que era un tipo creativo, abierto, entusiasta, comunicativo y sobre todo muy trabajador. Hoy en GarAje a la hora de hacer esta videoentrevista me lo ha confirmado plenamente.

Licenciado en Historia del Arte, ha preferido hacer arte no con la historia sino con la vida misma. Después de finalizar su carrera se metió en el mundo de lo que hoy llamamos “emprendimiento” donde tuvo oportunidad de conocer lo que es una aventura profesional y también de experimentar las “cornadas” que son inevitables cuando se juega con el riesgo.

El reconoce que al principio estaba un poco despistado y cuando uno no sabe a donde dirigirse, cualquier camino sirve.  Pero un día encontró en ese camino a una persona que fue para el como una brújula que le centró y le ayudó a descubrir lo que él no fue capaz de ver.

Desde ese instante todo empezó a ser diferente. Hizo un master en Coaching y allí se percató de lo mucho que se puede hacer por las personas. Esto le abrió las puertas para desarrollar algunos proyectos en empresas tan importantes como Mapfre, Disney, CAM, Zurich, Peugeot, ExpoZaragoza… A pesar de todo, al trabajar continuamente con la gestión emocional, se dio cuenta de que necesitaba complementar su formación y decidió estudiar un Máster en Psicología, que gracias a su perseverancia e implicación y a la creación de varios programas formativos y de desarrollo del talento, le permitió comenzar a dar clase en escuelas de negocios como ESADE, EUDE, San Pablo CEU, en la Universidad Camilo José Cela o la Autónoma de Madrid y Santo Domingo y en lugares tan importantes y enriquecedores para su experiencia vital como la Fundación Jaime Vera o la International Happiness Institute.

Para el, un libro es algo maravilloso, un viaje fantástico que a veces ha recorrido sólo y otras, según dice el mismo, ha tenido la suerte de compartir con personas maravillosas que le han aportado su profesionalidad y experiencia. Sus libros cuentan historias divertidas, emocionantes que se dan la mano con herramientas prácticas para la gestión del liderazgo, el trabajo en equipo y la influencia social.

Su último lanzamiento, que se presentará el próximo día 26 de Enero en la Sala Orange Café de Madrid, lleva por titulo CARISMA Complex, donde desarrolla lo que el llama “Método Simple”. Este método contiene seis principios activos que componen la fórmula mejor guardada de la historia del carisma y, que son: seducción, influencia, motivación, persuasión, liderazgo y estimulación.

Es una medicina que contiene 125 dosis o píldoras que debes suministrar según el folleto explicativo. Espero que a todos los que nos hagamos con el libro, el tratamiento nos haga alcanzar mayor carisma.

Habilidades innatas

Tengo por costumbre visitar a mi amigo Damián una vez al año. Fue el pasado sábado, en su pueblo, en la Ribera del Tajo. Es una zona de mucho regadío y se pueden ver enormes extensiones de olivos, viñedos, higueras, y todo tipo de hortalizas. Un buen sitio para descansar y ver el mundo con otra perspectiva. Damián decidió, a su jubilación, volver al pueblo donde nació y pasó su dura, pero feliz, infancia. Cada vez que voy a verle me cuenta muchas cosas, que sin duda, forman parte de una historia, su historia. Su vida es un compendio de trabajo duro, ilusión, optimismo y mucha vitalidad.

Por los años sesenta, Damián dejó su pueblo en busca de lo que él pensaba que podía ser una vida más prospera. Se fue a Madrid y nada más llegar encontró un trabajo, al principio eventual y luego fijo. Se convirtió en el chofer de su empresa, primero repartiendo paquetes y luego haciéndose responsable del coche del Director General de la Compañía al que dio servicio durante largos años. En esa etapa tuvo la oportunidad de viajar mucho pero sobre todo de poder escuchar montones de conversaciones confidenciales, de las que ni su mujer pudo nunca saber nada. La confidencialidad para él era la exigencia más importante de su trabajo. Así lo entendió y así lo aplicó.

Finca San IllánMe comentaba el otro día que cuando tenía que viajar con su Jefe y pasar una noche fuera de su casa se negaba en rotundo a ir a hoteles de lujo. Le parecía una herejía que su empresa se gastase esos dinerales por pasar una noche en una habitación de cinco estrellas. Al llegar a la ciudad donde tenia que trabajar, lo primero que hacia era cambiar la reserva del hotel que le habían hecho para irse a otro mucho más sencillo, más barato y más acorde a su estilo de vida. No entendía ese tipo de gastos, le parecían como fuera de lugar. No le cabía en la cabeza que se pudiera pagar tanto dinero por dormir.

Al día siguiente de jubilarse solicitó el rembolso de su plan de pensiones, a pesar de los consejos contrarios que le daban los expertos financieros. Prefería perder el 40% de sus ahorros antes que dejarlos en  manos de banqueros. Lo tenía muy claro. Con el rembolso se compró un tractor y una huerta y regresó al pueblo que le vio nacer para seguir siendo feliz con su campo, sus hortalizas, su familia, sus amigos. Ahora se levanta todos los días con la ilusión de ir a su olivar para trabajar duro pero con enorme satisfacción. No hay nada más que verle para comprobar lo que es la felicidad de un hombre que vuelve a sus orígenes.

Pocos años antes de su jubilación y debido a unas sobrecarga de trabajo sufrió un grave infarto del que logró salir adelante. Durante los siete días que pasó en la UCI, recibió tal cantidad de llamadas que los empleados del hospital creían que era un personaje importante de la política o del mundo de las finanzas. Cuando se enteraron que era el chofer de una empresa, quedaron admirados de la cantidad de amigos que tenia y como le querían. Se lo había ganado a pulso y de ello doy fe, pues trabajé con el muchos años.

Nunca entendió que sus compañeros de trabajo estuvieran todo el día reivindicando Finca San Illánderechos, cuando trabajaban en una empresa en la que tenían de todo y trataban a la gente con respeto y dignidad. Siempre se retiraba de los corrillos donde la queja era la protagonista del día. Su lema era trabajar y si había algún problema comentarlo inmediatamente con la persona adecuada. Para el, los sindicatos son una rémora en las relaciones laborales. Piensa que si no hay problemas los tienen que inventar porque si no se quedan sin contenido. La verdad es que podía dar clases en una escuela de negocios explicando con el mayor sentido común lo que son obviedades: confidencialidad, relaciones humanas, ética, trabajo duro, alegría, compañerismo, honestidad.

En fin, pasamos una jornada estupenda. Nos enseñó su finca con un orgullo sano, dejando claro que sus olivos son como obras de arte que trata con enorme cariño y de los que saca unos cuantos kilos de aceitunas que luego, a través de la cooperativa del pueblo, se convierten en un aceite de primera calidad. Hombres como este, animan a hacer las cosas con más profesionalidad y te descubren los secretos de una vida sencilla pero llena de buenos momentos. Es un maestro de la vida normal.

El fascinante mundo de los BLOGS

Feliz 2013, si 2013. No, no me he equivocado. Es que 2012 va a ser tan nefasto que lo mejor es cerrar los ojos, hacer las cosas lo mejor posible y esperar que pasen estos largos doce meses. Se nos anuncian todo tipo de malas noticias por eso lo más adecuado es tratar de encontrar oportunidades y mirar hacia delante con un espíritu positivo. A por ello…

Quiero empezar este 2012 hablando de los Blogs, esa herramienta tan fascinante, capaz de llevar nuestros mensajes y nuestra marca personal a mucha gente. Es el exponente máximo de la libertad de expresión. Puedes decir lo que quieras, como quieras y cuando quieras, eso si guardando unas reglas de educación, buen gusto y ética.

Rebecca Blood, famosa blogera, escribió en el año 2002 un libro titulado “The Weblog Handbook: Practical Advice On Creating and Maintaining Your Blog” en el que nos da algunos buenos consejos para manejar un Blog con eficacia. Son estos:

1. Escoge una herramienta de actualización que sea fácil de usar. Prueba varios servicios. Algunos son gratuitos, algunos cuestan un poco de dinero, pero no te comprometas con una herramienta hasta que hayas tenido la ocasión de probarla. Escoge aquella que te funcione mejor.

2. Determina tu objetivo. Los blogs se pueden utilizar para filtrar información, organizar negocios, compartir noticias familiares, establecer reputaciones profesionales, fomentar el cambio social y reflexionar sobre el sentido de la vida. Si sabes lo que quieres conseguir con tu blog, podrás comenzar de un modo más enfocado.

3. Conoce a tu público potencial. ¿Te comportas de modo diferente cuando estás con tus amigos, con tus socios, con extraños o con tu abuela?. Saber para quién estás escribiendo te permitirá adoptar un tono apropiado.

4. Sé real. Incluso una bitácora profesional puede ser atractiva. Evita el estilo del marketing. Habla con voz real acerca de cosas reales.

5. Escribe acerca de lo que amas. Una bitácora es el lugar para opiniones contundentes, sean acerca de política, música, asuntos sociales, jardinería o tu profesión. Cuanto más implicado estés en los temas, más interesante será tu escritura.

6. Actualiza con frecuencia. Los lectores interesados regresarán a tu sitio si es probable que encuentren algo nuevo. No necesitas actualizar diariamente, pero procura publicar varias veces a la semana.

7. Construye tu credibilidad. Esfuérzate por ser sincero. Respeta a tu público y a tus colegas bloguers. Comprende que en Internet, tus palabras pueden permanecer para siempre, tanto si las has publicado tú como si han sido archivadas en otro sitio. Reflexiona sobre tus propios estándares y sé coherente con ellos.

8. Enlaza a tus fuentes. La Web permita una transparencia que ningún otro medio puede igualar. Cuando enlazas a una noticia, un ensayo, un documento oficial, un discurso o un artículo de otro bloguer, das acceso a tus lectores a tus fuentes primarias, permitiéndoles realizar juicios documentados.

9. Enlaza a otras bitácoras. Tus lectores pueden agradecer que les presentes aquellas bitácoras que más disfrutas leyendo. La Web es un medio democrático y los bloguers amplifican las voces de cada uno cuando se enlazan entre sí. Si enlazas generosamente a otras bitácoras, extiendes las bases de la red de información y contactos sociales que estamos creando juntos en la Web.

10. Sé paciente. La mayor parte de las audiencias de las bitácoras es pequeña, pero con tiempo y actualizaciones regulares tu audiencia crecerá. Es posible que nunca llegues a tener más de algunos centenares de lectores, pero la gente que regrese a tu sitio regularmente lo hará porque está interesada en lo que tienes que decir.

Consejo extra: Diviértete!. Tanto si tu bitácora es un hobby como una herramienta profesional, te dará mayores satisfacciones si te permites experimentar un poco. Incluso una bitácora temática mejora con un poco de fantasía de vez en cuando.

Mi invitado de hoy también es un experto blogero, se llama Virginio Gallardo Yebra y es el ganador de la Tercera Edición del “Premio Blogosfera RRHH 2011”. Su BLOG, “Supervivenciadirectiva” ha conseguido un alto nivel de audiencia gracias a su contenido, diseño, regularidad, buen gusto y sobre todo profesionalidad. ¡Enhorabuena, Virginio!